9月22日中價協(xié)第四次企業(yè)開放日在上海申元工程投資咨詢有限公司如期舉行。我司一事業(yè)部總經(jīng)理兼副總裁廖艷輝與三事業(yè)部總經(jīng)理張東紅作為代表與來自新疆、內(nèi)蒙、甘肅、吉林、四川、浙江、上海等地共22家單位的近40名同行參加本次企業(yè)開放日活動。?

　　申元公司劉董與同行分享了申元公司企業(yè)管理的心路歷程，從設計院傳統(tǒng)的概算投資管理到業(yè)務向兩頭延伸成為覆蓋建設項目全過程的投資控制服務，從簡單的算量計價的低端咨詢到運用信息化平臺化為業(yè)主提供更有價值的高端服務，從市場經(jīng)營策略到全國化布局，從四個“一流”談到企業(yè)的目標和定位，從體制和機制建設談到申元的企業(yè)文化，從國有控股企業(yè)的治理談到企業(yè)的激勵與約束、分配機制的建立與調(diào)整，從建立開放的平臺談到企業(yè)間共贏合作的機會。

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　　申元公司的姚文青副總經(jīng)理介紹了申元公司全過程造價咨詢服務的業(yè)務流程和業(yè)務規(guī)范以及申元信息化平臺建設使用情況。

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　　中午簡單的午餐和休息之后舉行了一個小型的座談會，大家就各自關心的問題和各自企業(yè)的情況做了充分的介紹并針對企業(yè)生存發(fā)展的具體問題廣泛的交流意見和建議，交談中大家獲益良多。

　　中價協(xié)組織的企業(yè)開放日活動，搭建了同行企業(yè)間互相交流和正確認識企業(yè)自身的平臺，勢必促進行業(yè)持續(xù)健康的良性發(fā)展。我司本著“走出去引進來”的學習態(tài)度，取長補短、精益求精、力求創(chuàng)新，學習吸收同行企業(yè)的一些先進的管理理念，促使公司轉變觀念和提高技能，以適應快速變化的內(nèi)外部環(huán)境，為公司進一步飛躍式的發(fā)展奠定堅實的基礎。

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